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CONTRATO ENTRE ESTADO Y CIUDADANOS.
tres ejes:
¡BUSCA TRANSFORMAR PROGRESIVAMENTE EL MODELO DE ATENCIÓN
¡LLEVA A UN CAMBIO PROFUNDO EN LA PRACTICA TRADICIONAL
¡DA A LOS PROFESIONALES DE LA SALUD OTRO ROL – MAS ACTIVO.
cambio en el modelo de atención:
¡ESTRATEGIAS EN LA GESTIÓN, MACRO GESTIÓN EN DONDE APARECE LA
à RESPONSABILIZACIÓN
à AUTONOMÍA
* LLEVANDOLO A SER MÁS EFICAZ, EFICIENTE Y EQUITATIVO
equipo de referencia:
¡Cómo está formado?
¡MÉDICOS
¡ENFERMEROS
que incluye?:
¡Trabajo en equipo
¡Facilitar en acceso
¡Trabajar con la población
¡Planificación local
¡Integración con el 2º nivel
¡Atención domiciliaria y en internación
Herramientas:
¡HISTORIA CLINICA FAMILIAR.
¡FICHERO DE RIESGO.
¡REGISTRO UNICO EN EL CENTRO DE LOS ADSCRIPTOS Y SU PERSONAL DE REFERENCIA
historia clinica familiar centrada en el problema
¡INTEGRANTES DEL GRUPO FAMILIAR.
¡SITUACIÓN SOCIOECONOMICA DE LA FAMILIA.
¡FAMILIOGRAMA.
¡HISTORIA DE VIDA FAMILIAR.
¡PROBLEMAS DE LA FAMILIA.
¡DATOS DE LA OCUPACIÓN.
¡DATOS DE LA EDUCACIÓN.
¡PARTICIPACIÓN EN OTRAS INSTITUCIONES BARRIALES.
¡HISTORIA CLINICA INDIVIDUAL, INCLUYE PROBLEMAS INDIVIDUALES Y PROYECTO TERAPEUTICO COMPARTIDO.
cambios en la clinica:
¡RESPONSABILIZACIÓN.
¡TRABAJO EN EQUIPO.
¡PASAR A REALIZAR UN TRABAJO CENTRADO EN LA POBLACIÓN.
¡AUTONOMÍA Y COMPROMISO.
CLINICA AMPLIADA
papel del profesional:
¡ES QUIEN SUSCRIBE AL CIUDADANO AL CENTRO DE SALUD.
¡ES UN AGENTE MÁS DE LA RED DE SERVICIOS DE SALUD.
¡DEBE GARANTIZAR PROCESOS TERAPEUTICOS INTEGRALES.
equipos de referencia:
¡DE COMPOSICIÓN MULTIFACTORIAL.
¡PERMITE LA CONTINUIDAD.
¡DEBE PRIORIZAR EL VÍNCULO.
¡FORMA PARTE DE EQUIPOS INTERDISCIPLINARIOS.
objetivos:
¡Asignar recurso humano de buena calidad y cantidad
¡Confección de padrones de usuarios del Sist. Municipal de salud
¡Potenciar vínculo médico/paciente
¡Crear área de responsabilidad del centro de salud.
equipo matricial:
¡Qué busca?:
¡Aumento del vínculo profesional/paciente
¡Mejor abordaje del individuo
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